為培養(yǎng)造就高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的項目經(jīng)理人才隊伍，加強(qiáng)公司重點(diǎn)骨干人才梯隊培養(yǎng)，3月19日至21日，公司2025年第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班成功舉辦。來自各子分公司的項目經(jīng)理及后備人才共30名學(xué)員參加培訓(xùn)，奏響了全年項目關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班的戰(zhàn)鼓。

　　本次培訓(xùn)采用全封閉的方式開展，時間緊、強(qiáng)度大，共歷時3天2晚。培訓(xùn)采用了經(jīng)過前期內(nèi)訓(xùn)師多輪打磨的全新定制課程，分為“政治能力、專業(yè)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)”三大模塊，包括集團(tuán)工程管理最新規(guī)章制度重點(diǎn)解析、項目變更、項目成本過程控制核心要素、市政道橋施工管理、項目經(jīng)理廉潔風(fēng)險防范、法律風(fēng)險防范以及工程項目全過程全周期管理等內(nèi)容。

　　培訓(xùn)期間利用兩個晚間，舉辦了“最佳實(shí)踐案例工作坊”活動，通過專業(yè)的促動引導(dǎo)與案例萃取，學(xué)員們憑借團(tuán)隊共創(chuàng)產(chǎn)生了6個高質(zhì)量的最佳實(shí)踐案例，并由項目經(jīng)理課程組長親自參加點(diǎn)評指導(dǎo)，納入“建工路橋項目最佳實(shí)踐案例庫”。此項培訓(xùn)活動不僅充分拓寬了培訓(xùn)平臺，沉淀企業(yè)的管理智慧，也為公司持續(xù)儲備了一批高水平、本土化、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

　　培訓(xùn)最后進(jìn)行了綜合性的結(jié)訓(xùn)考試，制定了訓(xùn)后一個月的行動計劃，推動全體學(xué)員學(xué)以致用，將培訓(xùn)收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保培訓(xùn)效果落地。